不是每個人都要當老闆，但每個人都該有經營思維
你可能會覺得，「創業」這兩個字離自己很遠。
但我想問你——你有沒有想過，其實我們每天都在經營，只是對象不是公司，而是你自己的人生。
創業≠冒險，副業≠兼差
創業的真正含義
在這個時代，「創業」早就不再是辭掉工作、開公司、承擔風險的代名詞。
它更像是一種心態：你是否願意為自己的人生負責、為自己的收入設計邏輯、為自己的價值創造可能。
而副業，也不再只是下班後接案、打工、兼差賺點零用錢的補充模式，而是可以延伸專業、放大影響力、建立自我資產的入口。
它可以是一份自我投資，也可以是打開人生選項的鑰匙。
經營者的思維切換
當然，你不一定非得當老闆。
但你一定要學會像經營者一樣思考，因為：
你的人生，其實就是一間公司。
而你，是它唯一的 CEO。
什麼是經營思維？它跟你有什麼關係？
經營思維的核心觀念
所謂「經營思維」，不是學會商業術語，也不是要你去上 MBA。
而是你願不願意去思考：
- 我的時間花在哪裡？
- 我的技能有沒有在升級？
- 我的收入結構是否過於單一？
- 我的價值，有沒有持續累積？
經營思維的重點，不在於你會不會賺錢，而是你能不能看清資源、做出選擇、建立可延續的模式。
這樣的思維，能讓你在面對轉職、家庭轉變或環境動盪時，還能保持彈性與選擇權。
它讓你知道什麼該堅持，什麼能放棄；讓你提早佈局，而不是被迫應變。
我不是老闆，但我很清楚自己在經營什麼
經營的每一個選擇
對我來說，「經營」這件事，發生在每一個選擇的當下。
當我選擇投入時間學習、而不是追劇；
當我選擇建立自己的平台、而不是只是滑手機；
當我選擇不讓自己被單一營收來源綁架，而是打造多元通路——
我就在為自己的人生做出經營者的決策。
我沒有龐大的資本，也不是什麼天才創業家。我只是每天多花一點時間，寫一篇部落格文章、經營一個社群、建立一個副業系統。
我選擇做的，是可以持續產出價值的事情，哪怕是慢，但它穩。
創業者，更需要副業經營思維
副業是選擇，不是備胎
對我而言，主業是責任，副業是選擇。
身為創業者，我很清楚市場瞬息萬變、營運成本高昂，沒有哪一條收入是絕對穩定的。
所以我選擇用副業，再建立一個與主業互補、能獨立運作的現金流。
它讓我在不影響本業運作的前提下，還能持續打造第二收入來源。
將專業轉化為資產
我並不追求什麼「財富自由」的口號，而是希望無論未來市場如何變動，我都保有現金流與選擇權。
副業讓我能結合原有的行銷專業與平台能力，轉換為穩定輸出的自有資產。
我透過 SEO 部落格寫內容、拍短影音與夥伴分享理念，運用雙鶴靈芝的 3×7 計畫與 ARO 自動訂貨制度，建立一個不需要囤貨、送貨的收入系統，讓每一分努力都能被放大，並且可以複製、可以傳承。
為什麼你即使不創業，也應該看這篇文章？
- 未來的不確定性越來越高
- 工作保障變少、通膨壓力變大
- 單一收入結構非常脆弱
- 家庭與生活需要更穩定的支持
在這樣的時代，你不需要變成什麼老闆、創辦人，但你不能再完全依賴「穩定」的薪水。
你要有多一個備案，有一套屬於自己的生存策略。
而那個策略，就從「經營」開始。
你可以從哪裡開始練習經營？
- 練習每天輸出一段心得文字
- 建立你自己的數位筆記系統
- 嘗試經營一個與你專業有關的小帳號
- 透過 SEO 部落格或短影音分享個人見解
- 開始了解第二收入與通路型副業的運作邏輯
每一小步，都是為了讓你在人生的戰場上，有更多彈藥、有更多籌碼。
結語：人生不需要每個人都創業，但每個人都該經營
副業不一定要成為主業，但它可以是你對未來的保險。
經營不一定要當老闆，但你一定要開始思考：我的價值，能不能持續產生影響？
與其等風來，不如自己造風。
你的人生，應該由你經營，不該由環境決定。
如果你也想開始，我願意分享我這一路走過的每一個真實經驗。
