在很多人眼裡，「創業」幾乎是自由與財富的象徵。你不再受老闆約束，收入可以自己決定，想放假就放假。
但真正走過這條路的人才知道，當老闆，沒有你想像中的穩定與自由。
創業確實自由，但也是風險最高的選擇
自由的代價是風險與壓力
我是星昊科技的創辦人，我們是一家整合行銷公司，從網路行銷、影音製作、系統開發到遊戲設計，什麼都做。
但創業這幾年，尤其疫情之後，我徹底明白了一件事：創業的自由，建立在高度風險之上。
人力流動、資源調配、客戶付款延遲，甚至一場疫情或市場變化，都可能瞬間打亂整個營運節奏。每天不是在想怎麼拓展業務，而是要控制變數、預防災難發生。
創業不是風花雪月，而是一場高壓馬拉松，沒有人能替你負責。
每天都在「拼營收」，才發現根本沒有安全感
賺錢不難，穩定才難
有時候我們會安慰自己說：「公司還在營運就好。」但事實是，只要是老闆，每一天其實都在想辦法「活下去」。
我以前也曾認為創業者可以決定自己賺多少錢，但現在我更在意的，是這些錢能不能穩定、能不能持續、能不能在我休息的時候也進來？
一旦收入中斷，不只是自己的生活受影響，整個團隊的穩定也會動搖。我們不是沒能力，而是風險從不等待。
有些月結案金額很高，但也有些月一毛都沒進來。這樣的波動，讓我開始思考：「難道我創業，是為了每天焦慮度日嗎？」
從營利思維到穩定收入思維，我開始找「第二收入」
不只是更大，而是更穩、更久
意識到這些問題後，我的思維出現了根本轉變。我開始不再只看營收數字，而是思考：「當我不再主動出現，收入還能存在嗎？」
我開始學習不同的收入模式、觀察身邊的人如何建立「不靠自己時時投入」的系統。我也嘗試思考，我的能力、經驗與資源，可以如何轉換為長期收益？
我不是要放棄創業，而是希望打造一條平行的收入管道，讓我在本業運作之外，也能有「穩定現金流」的保障。這不只是額外收入，而是心理安全感的來源。
我遇見了雙鶴靈芝，理解了通路的價值
通路與系統，才是真正的資產
後來我接觸到雙鶴靈芝，也認識了一位創業者——古承濬先生。他讓我理解一個關鍵觀念：真正有價值的不是你今天賣出多少，而是你建立了多少會「自己運轉」的消費通路。
他不只是賣產品，更是在打造一個「可複製、可傳承」的系統。我發現，這樣的副業正是我在尋找的第二收入方案：可遠端經營、免囤貨、免配送，重點在於長期經營與分享。
副業不是「備用方案」，而是人生的底氣
最強的保障，是提早佈局
副業不應該等到失業時才開始，也不是什麼危機救急的工具，而是你「平常日子」就該佈局的穩定基礎。
創業讓我能選擇「做什麼」，副業讓我能選擇「要不要做」。這兩者一結合，讓我真正感受到什麼叫自由。
如果今天我的主業停擺，我知道還有一條穩定的副業通路撐住生活與未來，這就是我想傳遞的「底氣」。真正自由的人，不是收入最高，而是擁有最多選擇。
如果你也曾經思考：收入該怎麼更穩定？那也許這是你的起點
提早行動，才有選擇權
不管你現在是員工、老闆、創業中，或是正在轉換跑道的人，如果你曾經思考過「收入是否能再穩一點？」那麼我想邀請你也來了解這條路。
我選擇了雙鶴，不是因為它最簡單，而是因為它是我找到最穩的、最符合我目前人生階段的副業選擇。你也可以找你自己的方式，但我真心建議，越早開始，越早累積。